ある強豪校の指導者と話したとき、
ふとした言葉の端々に、迷いのようなものを感じました。
結果は出ている。
環境も整っている。
それでもなお、
どこか自由に振る舞えていない。
そのとき、浮かんだのが――
「伝統に、囚われている」
そう感じた瞬間でした。
もちろん、その方がどうこうではありません。
ただ、強豪チームを引き継ぐという構造の中には、
自然とそうなりやすい要素があります。
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完全な報酬型の構造の中にある。
結果、OB、前指導者、報道。
そのすべてが“評価”として積み重なっていく。
目に見えるものもあれば、
言葉にならない圧として存在するものもある。
そして、いつの間にか生まれる。
「我が校野球部は、勝ち続けなければならない」
この前提。
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現場のことは、現場の人にしかわからない。
外からの視点も重要ではある。
ただ、そこに結果や評価が重なったとき、
それは視点ではなく、“評価”として届く。
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報酬型の構造の中では、
ゾーンには、極めて入りにくい。
結果を取りにいった瞬間、
プレーはズレていく。
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人は、そこに適合していく。
ズレないように。
評価を外さないように。
一見、攻めているようで、
それは回避行動になる。
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前の組織を引き継ぐ。
いいところを残し、
そこに自分の良さを加える。
一見、理想的に見えるこの発想こそ、
最も危険です。
両方を成り立たせようとしたとき、
チームはぼやけていく。
結果として、どちらにも届かなくなる。
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監督も変われば、
選手も自然と入れ替わる。
それでも「同じであろう」とする。
そこに、無理が生まれる。
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そもそも、
自分と前任者は違う。
同じチームになることも、
同じ結果になることもない。
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就任当初は「チャレンジ」。
ただ、時間とともに
そこに「怖れ」が入り込む。
評価、結果、周囲の声。
それらを扱えないと、
やがて「あきらめ」に変わっていきます。
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伝統は、本来“積み上げ”です。
ただ、それが
「守るもの」になった瞬間、
チームは動きを止める。
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引き継ぐというのは、
守ることではありません。
一度壊し、
もう一度つくることです。
その過程で起こる葛藤や苦悩は、自然なもの。
だからこそ、
それを「いいプレッシャー」として扱えるか。
「よし来た」と言えるかどうか。
自分の感覚を信じる。
一つ一つ、
丁寧に築き上げていく。
その先にしか、
見えてこないものがあります。
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