選手や部下、参加者に任せると、チームから去る者が出てきたり、時には口論が生まれることがあります。
そうすると、多くの組織は歩み寄りや規制によって解決を図り、“元に戻す”ことを選択します。
揉め事はダメだ。
見栄えが良くない。
このままだと結果が出ない。
スポンサーや株主の目が気になる。
つまり、外側ばかりに意識が向いている状態です。
これまで、様々な媒体や、実際に来ていただいたクライアント、参加者の皆様の声を聞いていると、任せることで起こるそれらの現象は、極めて自然なことなのだと感じます。
けれど、結果主義が根強い日本の教育や組織文化では、そこで歩みを止め、“戻る”ことを選択してしまう。
現象を「点」で捉えているんですね。
僕自身は、人生をひとつのストーリー、「線」で捉えています。
もちろん人間ですから、目の前の出来事に大きく揺れることもあります。
ただ、そこから長い時間をかけずに、“点”から“線”へ戻ることができる。
僕らは似ているようで、分かり合えているようで、別の個体です。
だからこそ、感覚のすべてを理解し合うことはできません。
本気であればあるほど、
目指す場所が高ければ高いほど、
体・技・心のエネルギーは止まる場所を知らず、時には言葉としてぶつかり合うこともあるでしょう。
その時期が大会直前であっても、
数年先を見据えた過程であっても、
それはストーリーの道中で自然に起こる現象のひとつなのだと思います。
例えば、結果を強く求められるプロ野球の世界でもそうです。
0ベースでチームを解体し、持てる駒を試しながらチームビルディングを進めた、新庄剛志率いる北海道日本ハムファイターズでも、ノンテンダーでチームを去った中心選手がいました。
また、近藤健介が福岡ソフトバンクホークスへ移籍した背景にも、意図的にチームを壊しながら再構築していく監督や球団方針に対する、様々な感情や考えがあったことは想像できます。
だからこそ、可能な限り何もせず見守る。
気づくまで待つ。
今回は、あえて「口論」という言葉を使いました。
けれど本質は、思いの大小に関わらず、その瞬間に感じた本音を、オンタイムで伝えることなのだと思います。
プロであれば、18歳と40歳が同じグラウンドに立つこともあります。
同世代だけのチームもあります。
環境は違っても、本音を語り合うこと。
それは、チーム構築の道中において、欠かせないプロセスなのかもしれません。
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